Allt du behöver veta om HR-teknik, prestationskultur och talangshantering.
Ännu ett år och ännu en jul där våra liv har begränsats av pandemin. Många har inte sett sina nära och kära på länge, och kan till och med ha förlorat någon utan möjlighet att ta ett ordentligt farväl. Många har fått sina jobb och arbetsliv förändrade – för alltid. Och vi har alla, på ett eller annat sätt, varit tvungna att anpassa oss till förändringar. Men vi människor har återigen visat en otrolig anpassningsförmåga. Vi kanske inte alltid gillar det, men när vi måste förändras så förändras vi. Och ofta till det bättre. Att lära oss att omfamna förändring bygger motståndskraft och uppmuntrar oss att hitta nya vägar.
Pandemin har tryckt ner gaspedalen i golvet på många sätt när det kommer till hur vi arbetar. Vi har sett att distansarbete och allt vad det innebär – nämligen digitalisering av processer och uppgifter – drivs igenom i rekordfart. Men hur har detta sett ut hittills för HR-processer?
Om du inte visste vem Simone Biles var innan OS i Tokyo, så vet du förmodligen det nu. Biles är en av vår tids mest framgångsrika gymnaster från USA (känd som GOAT i hemlandet, vilket står för Greatest Of All Times) som har skapat rubriker över hela världen.
Fyller termen Performance Management dig med rädsla eller ångest? Eller får det dig som chef att sucka åt tanken på ännu en rad plågsamma möten med dina medarbetare? Performance Management-metoder har tidigare varit daterade, påfrestande och av lågt värde. Men de förändringsvågor som följde den senaste Covid-19-pandemin kan ha tvingat fram en positiv förändring - och en ny metod.
Varje organisation vet (eller borde veta) att de anställda är företagets största tillgång. Alla HR-chefer vill stödja verksamheten genom att leverera en genomtänkt HR-vision och strategi, samt olika processer som underlättar för företaget. Men att hantera denna tillgång kan vara svårt, eftersom ingen anställd är den andra lik och att företagets behov förändras i takt med att det utvecklas och växer. Så vad kan HR-team göra för att lyckas med denna uppgift?
De senaste månaderna har många organisationer försökt fastställa hur framtidens arbetsplats ska se ut. Din arbetsplats har utan tvekan ställts inför samma utmaning. När frågor som “vad är kostnaden av en hybridlösning”, “hur mycket flexibilitet vill våra medarbetare ha” eller “hur bibehåller vi vår kultur” diskuteras, är det en viktig fråga som lätt glöms bort. Frågan: "hur håller vi medarbetarna uppdaterade och klargör vilka förväntningar dom kan ha inför framtiden?".
När första vågen av nedstängningar på grund av coronapandemin drabbade Europa i mars 2020, trodde vi alla att det var något övergående – en stormby som skulle ebba ut inom några få månader. Men längre fram, när stora delar av Europa införde striktare restriktioner på grund av den ökade smittspridningen, insåg vi att denna mardrömslika situation skulle komma att bestå ytterligare en tid trots att det gått över ett år. Vaccineringarna har påbörjats men sanningen är att det kommer att ta sin tid innan alla är skyddade och pandemin kan anses var över på allvar.
Ett år av pandemi i ett Europa präglat av isolering, sjukdom, sorg och oro kräver ut sin rätt. Enligt en McKinsey rapport anser 62% av arbetare världen över att mental hälsa är en “top challenge”.
Med ambition att digitalisera sina medarbetar-processer har Bilia beslutat att implementera CatalystOnes HR-system. Man vill med systemet underlätta för medarbetare att göra sin resa inom Bilia, med digitalt stöd genom hela medarbetarlivcykeln liksom stödja bolaget för framtida tillväxt.
Om du på grund av omständigheterna tvingas utföra offboarding av en medarbetare på distans så finns det flera saker du bör tänka på. För det första är risken större att den som lämnar får en dålig upplevelse. För det andra riskerar du att känsliga data hamnar i fel händer och att pengar slösas på felaktig åtkomst och licensiering.
