Allt du behöver veta om HR-teknik, prestationskultur och talangshantering.
Medan delar av Norden försiktigt öppnar upp igen efter tre månader med olika nivåer av låsning, är detta en bra tid att titta tillbaka och tänka på vad som fungerade bra och inte, vad som kunde ha gått bättre och vad du ev. skulle implementerat för slags stöd om du kunnat gå tillbaka i tiden för att rusta din organisation inför de utmaningar de allra flesta av oss ställts inför den senaste perioden.
Det är fortfarande mycket fokus på COVID-19-viruset, vilket är förståeligt med tanke på hur mycket det har påverkat alla våra liv - på så kort tid. Men kanske bör vi även ägna en tanke åt den fråga som så många av oss som arbetar hemifrån tänker på:
När Great Place To Work varje år nominerar och utser Sveriges och Skandinaviens bästa arbetsplatser, finns det ett par faktorer som vinnarna har gemensamt. En av de mest grundläggande är att samtliga organisationer har ett genuint fokus på människorna som gör jobbet.
Ökningen i bekräftade fall av Coronavirus (aka COVID-19) över hela Europa har lett till en plötslig och drastisk förändring av arbetsförhållandena för många. Med myndigheter runt om i världen som rekommenderar fjärrarbete där det är möjligt har miljontals arbetsliv förändrats plötsligt. Nu, mer än någonsin tidigare, testas företags förmåga att distribuera flexibla arbetsförhållanden medan de försöker hålla saker igång.
Skiftet mot en digital arbetsplats har pågått länge. Pappersmeddelanden och fax som trots allt är föregångare till e-post för mer än tjugo år sedan känns väldigt långt borta. Detta för att förändring numera sker allt snabbare. Det är mycket surr kring den ökade nyttjandegraden av teknik på arbetsplatsen och det gör att vissa chefer och anställda kan känna som att de aldrig riktigt hinner komma ikapp förändringarna som sker.
Om du på Google söker på orden "Work" och "Balance", hittar du tusentals resultat för balans mellan arbetsliv och privatliv, men nästan inget om hur du förblir balanserad på jobbet - eller hur du som är arbetsgivare eller chef bygger en kultur för en sund arbetsbalans på din arbetsplats.
Denna artikel publicerades först på Computerworld
Det är den där tiden på året igen. Dagarna blir kortare, mörkare, och folk hostar och nyser vart du än tittar. Influensasäsongen är här och nu är det dags för arbetsgivare att ligga steget före viruset.
Det är ingen tvekan om att en övergång till digital rekrytering sparar företag tid och pengar, men vad skickar en digitaliserad process för signal till era kandidater? En intuitiv rekryteringsprocess präglad av självbetjäning skapar en förväntan på att företaget har moderna tekniska lösningar och flexibla arbetsförhållanden. Med detta i åtanke blir frågan: Kan ni uppfylla denna förväntan?
Sommaren är här och är du chef eller team-ledare så har du stor påverkan på humör och attityd när ditt team lämnar kontoret för semester.
