Guide til nye HR-chefer – 5. del: Learning by doing

’Hvis bare jeg havde vidst …’ griber vi os alle i at tænke fra tid til anden. Du, der er ny HR-chef, dukker tanken sikkert også op nogle gange.

Guide-For-New-HR-Managers

Learning by doing er en naturlig del af vores faglige udvikling. Vi lærer af vores fejl. Camilla Hydén Karlsson, VP People & Culture hos CatalystOne, fortæller om nogle af de erfaringer, hun selv har gjort sig ved opbygningen af en HR-funktion. Et af favoritcitaterne er af Nelson Mandela, og det har hun ofte tænkt på i løbet af processen: ’Jeg taber aldrig. Jeg vinder eller lærer.’

  1. Acceptér, at ting tager tid. Du har sikkert en gennemtænkt og detaljeret plan for hele implementeringsprocessen, men det er værd at huske på, at ’intet menneske er en ø’. Udvikling af en virksomhedskultur sker f.eks. ikke fra den ene dag til den anden. Vær tålmodig!

  2. Lær at uddelegere opgaver og ansvar. Navnlig i begyndelsen er der mange, små ting, der skal på plads i løbet af kort tid, så der er det vigtigt at uddelegere eller trække på ekstra hjælp, når det kræves. Du skal ikke vente på, at nogen tilbyder hjælp. Vær proaktiv!

  3. Husk at reflektere og forbedre dig trin for trin. Tingene bliver sjældent 100 % optimale første gang, så det er vigtigt at være ydmyg, lytte og reflektere, så du kan ændre processerne, når det er påkrævet. Brug lidt tid på eftertanke: Hvad har vi, hvordan fungerer det, hvad skal ændres og – vigtigst af alt – sæt ændringerne i værk.

  4. Kommunikér, kommunikér, kommunikér. Udrulning af processer eller ændringer uden kommunikation til interessenter eller accept fra ledelsen kan være en tvivlsom oplevelse. Få accepten, og involvér organisationen i processen før udrulning. Vær parat til at forklare hvad, hvorfor, hvor, hvornår og hvem. Gennemfører du det med succes, bliver ændringen set som udvikling.

  5. Gå ud fra det tankesæt, at din rolle handler om mennesker og kultur, ikke HR. “Et stigende antal topledere anerkender vigtigheden af virksomhedskulturen som noget, der driver forretningsudviklingen fremad, og du spiller en vigtig rolle i udviklingen af den kultur,” fastslår Camilla Hydén Karlsson. “Det er på tide at forlade den gamle type HR, så du og din HR-afdeling kan blive forretningsorienteret og værdiskabende. Mennesker og kultur bør være højt prioriteret på enhver topleders agenda,” slutter hun.

Dette er sidste del af vores blogserie, som guider nye HR-chefer inden for de forskellige aspekter af deres rolle. Gik du glip af de tidligere afsnit, finder du dem her:

Grundlæggende administration forklarer, hvordan du prioriterer de administrative opgaver, du står over for som ny chef for en HR-funktion, der skal etableres.

HR-cyklus hen over året giver dig tips til, hvordan du tager hul på en årsplan, og hvilke processer du med fordel kan se på først.

Virksomhedskultur omhandler kortlægningen og udviklingen af virksomhedskulturen i din organisation.

Networking og løbende uddannelse adresserer din egen faglige udvikling.

Har du planer om at investere i et nyt HR-system?

Vores Buyers Guide hjælper dig med at komme i gang og giver tips på hvad du skal overveje, når du sammenligner leverandører.

New call-to-action
Micaela Tärnhamn

Micaela Tärnhamn, 22 december 2017

Micaela Tärnhamn har en stor nyfikenhet och intresse av frågor relaterade till modernt ledarskap och är genom sin roll som marknadschef i CatalystOne Sverige väl insatt i frågor kring Talent & Performance management, strategisk HR och HR system.